Ben Gilad úryvky z knihy "První varování"
překlad z angličtiny N. Čerenkov a V. Čerenkov
vydání a název Vera Olkhovskaya
Levi Strauss je společnost se 150letou historií a již mnoho let je jednoznačně dominantním hráčem na trhu džínoviny a oblečení pro běžné nošení. Tři ze čtyř energických amerických mužů vlastní alespoň jedny džíny Levi Strauss khaki Dockers. Společnost dominovala na trhu džínoviny až do 1990. let XNUMX. století. Tato značka je již několik desetiletí jednou z nejsilnějších mezi teenagery a jejich rodiči.
Statistika
1990 – Levi Strauss vlastní 48,2 % džínového trhu
1998 – 25 % džínového trhu a za poslední 2 roky tržby klesly o více než 1 miliardu USD na méně než 6 miliard USD ročně
1999 – společnost propustila 15000 30 zaměstnanců, uzavřela 51 z XNUMX továren a zvýšila dluhy
2000 - Levi Strauss 17% podíl na trhu džínoviny, tržby klesly na 5 miliard.
Příklad Levi's je klasický případ, kdy měl lídr vizi, která neodpovídala realitě tohoto odvětví. V průběhu 1990. let Levi's pokračovala ve výrobě tradičních džínů Levi's, modrých střihů džínů s rovnou nohavicí a pěti kapsami ve standardních velikostech. Společnost ignorovala téměř každou módu, kterou si lze představit, od volných kalhot po džínové džíny s velkými kapsami, truhlářské kalhoty a nakonec strečové džíny. Haas (CEO) a jeho okolí se na konkurenty buď dívali přes prsty, nebo je prostě ignorovali. A počet závodníků rostl a do konce devadesátých let se měřil v desítkách.
Haas a jeho spolupracovníci opomněli změnit „sílu“ tradičních nakupujících a změnit politiku obchodních domů, které se staly nejhoršími konkurenty Levi's vytvořením vlastních značek džínů. Od roku 2000 navíc mladí lidé začali kupovat džíny ve specializovaných obchodech, to znamená, že se pro Levi's ztratili.
Jak mohl vyšší management přehlédnout všechny signály? Jak lze ignorovat celé desetiletí klesajících zisků a úplné vymizení důležitého segmentu trhu (mládež)?...
Od nástupu do úřadu je Haas posedlý tím, aby společnost a její zaměstnanci byli více „inspirovaní“. Více než 80 pracovních skupin usilovně pracovalo na velkém sociálním experimentu s cílem transformovat pracoviště do duchovnějšího prostředí, nasyceného hodnotami lásky, komunity a politické korektnosti.
A vrcholem Haasova snu byl gigantický projekt, který inicioval, aby přebudoval dodavatelský řetězec zákazníků společnosti.
Cílová? Zkraťte dobu vývoje nových produktů z 15 na 3 měsíce a obnovení zásob ze 3 týdnů na 72 hodin!
Tento projekt stál 850 milionů dolarů. Lepší manažeři Levi to dělají už 3 roky. Projekt přinesl neuvěřitelný výsledek prodloužení doby doplňování zásob Levi's z 21 dnů na 27 dnů.
Komentář Olkhovské. I přes neadekvátní management Levi's přežil a nadále slouží fanouškům značky.
Na příkladu této úžasné společnosti se můžeme naučit být pozorní k módě, abychom nezůstali stranou života.
Připojte se k mé komunitě na Viberu...
